湖南湘煤集团覃道雄***岁月奋斗歌

　　——煤炭产销量比成立初增长52%，营业收入增长186.3%，利税总额增长5.44倍，资产总额增长186.3%，净资产增长150.7%，在岗职工人均工资增长146%。

　　——进军贵州、新疆控制开发煤炭资源量近110亿吨，是集团成立之初的50倍以上。

　　——湖南省政府第12次常务会议决定：做强做大湘煤集团，将湘煤集团打造成全省能源保障主平台。

　　6年间，湘煤集团交出了一份靓丽成绩单，打造了一个传统产业的可持续发展样本。这些成绩的取得，离不开一个人，那就是现任湘煤集团的董事长、党委书记、总裁覃道雄。

　　作为湘煤领航人，覃道雄率领30万员工家属高擎“湘煤”的猎猎大旗，抓改革、强管理、促发展，书写了一曲激动人心的奋斗之歌，收获了一份沉甸甸的累累硕果，留下了一段豪情满怀的岁月记忆。

　　从大山里走出来的企业家

　　高高的个头，魁梧的身材，举手投足间总难掩儒雅之气和气宇不凡。这是覃道雄留给记者的第一印象。

　　覃道雄，出生在湖南石门壶瓶山，这是位于湖南省西北部与湖北接壤的一个偏远山区小镇，距县城一百余公里路程。覃道雄两岁丧母，生活的艰辛使他从 小就比同龄的孩子更懂事、更能吃苦，总是主动地为家里分担家务，在乡亲们的眼里，他是一个“聪明、懂事、勤劳”的好孩子。闲暇的时候，覃道雄最喜欢做的事 情就是读书，学习成绩年年都名列年级前茅。1977年恢复高考后，他成为“天之骄子”，从大山里走了出来，开始了他实现自己远大抱负的求学生涯。

　　1981年毕业后，覃道雄分配到国家重点企业——资兴矿务局，从此，他扎根煤矿一干就是30多年，从基层技术员做起，一步一个脚印，37岁就担 任大型企业资兴矿务局的总工程师，39岁任湖南省煤炭公司总经理、党委书记（副厅级），后又调任湖南省煤炭工业局副局长。2006年，湖南省委省政府组建 湘煤集团，他又被组织相中，出任公司的董事长、总裁。30多年在煤矿的摸爬滚打和各种领导岗位的历练，使覃道雄成长为一位意志坚强、开拓创新，具有战略眼 光和超前视野的企业家和懂技术、善经营、擅管理、洞悉能源产业发展趋势的煤炭专家。

　　打造传统产业的可持续发展样本

　　覃道雄是一位具有独特战略眼光的企业家。他说：“现代企业的竞争，实质上是一种战略竞争。一个缺乏清晰发展战略的企业，其生命是不可长久的。从 这个意义上说，战略决定胜负。”并提出了“人才荟萃、湖南十强、百年湘煤”的战略目标和“以煤为主、有限多元、综合发展”的战略思路，推动湘煤这个传统企 业迈上了可持续发展的坦途。

　　1.走出湖南扩张“资源版图”。

　　煤炭企业要实现可持续发展，资源是基础。可以说，谁控制了资源，谁就将在市场上拥有呼风唤雨的话语权。面对省内资源极其有限的现实，在湘煤集团组建伊始，覃道雄就大胆地提出：必须走出去，去省外安营扎寨，扩大“资源版图”。

　　2.煤老大“玩转”高科技。

　　在煤堆里摸爬滚打数十年的覃道雄，深知煤炭企业要实现可持续发展，光靠单一的煤炭生产是不可能的，必须在做好“煤”这篇文章的同时，有限多元地做好两至三个有竞争力的非煤产业。

　　3.进军资本市场。

　　“提升传统产业，必须借力资本市场”，作为一名拥有现代企业管理理念和知识的企业家，覃道雄跳出了传统的煤炭生产企业“重产品生产、轻资本运 作”的思路，创新资金筹措机制，大力开展资本运作，从资本市场收获了累累硕果。2009年，湘煤集团联手国电、大唐等六家实力雄厚的战略投资者，组建了湖 南黑金时代股份有限公司，一次性股权融资达6亿元。2010年，公司又成功发行了湖南煤炭系统首只企业债券——黑金时代企业债6亿元;湘煤华磊光电实施股 份制改造，股权融资8亿元。2011年以来，黑金时代股份公司两次增资扩股，新增股权资产净值18.04亿元。6年间，湘煤集团在未上市的情况下，累计实 现融资35亿元。同时，黑金时代上市申报工作紧锣密鼓地进行，于2012年底申报上市材料，2013年上市，届时可从资本市场募集资金40亿元。

　　三大战略举措的实施，更加夯实了湘煤集团发展的基础，湘煤集团发展后劲更加充足，发展前景更加明朗，给人呈现了一个传统产业可持续发展的样本。 省政府第12次常务会议作出决定，做大做强湘煤集团，将湘煤集团打造成为湖南能源保障主平台，并将湘煤集团列为重点扶持加快发展的企业。

　　创新型领导的践行者

　　创新是一个组织生生不息的不竭动力，创新素质对一个领导者来说尤为重要。覃道雄就是一位名副其实的创新型企业家，他勇于创新，善于创新，激发了湘煤集团内在的活力和动力。

　　1.企业管理创新。

　　一是大刀阔斧地推行扁平化管理，压缩管理层级，弱化原涟邵、白沙、资兴三家公司的生产经营管理职能，由集团公司总部“一竿子”插到各原煤公司， 对煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免实行集中统一管理（即“五统一”管理模式），企业实力大增，充分凸显出1＞6效应。“五统 一”管理模式，被学术界誉为国内大型国企管控模式的成功典范，并获得了湖南省管理创新成果二等奖，湖南大学将它写入了EMBA案例教材。

　　二是既做加法又做减法。先后争取国家和省里的优惠政策，组织实施了8个项目的改制重组，通过争取国家及省级财政补助，核销债务，极大地改善了全 集团的资产质量，减轻了企业负担，最大限度地维护了员工的根本利益。同时，组建了贵州湘能公司、新疆能源公司、湖南煤炭经贸有限公司、湖南黑金时代股份有 限公司、湘煤洁净煤股份有限公司、湘煤立达矿山装备股份有限公司、黑金时代房地产开发公司、黑金时代长沙矿业有限公司、兴源矿业公司、新疆神宇公司、长沙 实业公司、湖南矿山设备租赁公司等12家新公司，企业规模不断扩大。

　　三是强化制度建设。覃道雄提出要将制度建设延伸到工作业务的方方面面和全过程，做到哪里有工作业务，哪里就有制度，哪里就有流程，哪里就有标准。6年来，湘煤集团共编制出台制度400多项，基本消灭了制度上存在的“真空”地带。

　　2.技术进步创新。

　　覃道雄提出，湖南煤矿的根本出路在于机械化。要始终坚持科技兴煤战略，强力推进采掘机械化和先进生产工艺。到目前为止，湘煤集团采煤机械化率较成立之前提升了20.76%，掘进机装率由原来的14%提升到91.5%。并与三一重工联合开发了适合南方小煤矿的钻装机。

　　3.人才培养创新。

　　覃道雄非常重视人才。他在董事长寄语中说道：一流的人才，才能成就一流的业绩；一流的管理，才能造就一流的企业。做企业就要做一流的企业，出一 流的业绩。由于历史的原因，从上世纪90年代以来，报考煤炭专业的考生非常少，致使湖南煤炭企业人才严重短缺。为了有效缓解这种局面，从湘煤集团成立之日 起，覃道雄就把人才培养作为关乎集团长远发展的战略措施来抓，亲自出面与省教育厅和省内的大专院校联系，极力推进联合办学。目前已在湘潭大学累计培养煤矿 专业类技术人才1200多人，为战略的实施提供了人才支撑。为鼓励学生报考煤炭专业，湘煤集团负担了部分学费，特别是对高考分数线在二本以上的优秀学生， 湘煤集团承担全部学费。目前，95%以上的毕业生都已进入湘煤集团管理岗位，不少已成为企业的骨干。同时，近年来湘煤集团还面向社会公开招聘，引进大学毕 业生600多人。

　　4、企业文化创新。

　　在企业文化建设上，湘煤集团成立伊始，覃道雄就提出了“严细、求实、拼搏、创新”的企业精神，“一切为了效益、一切为了员工、一切为了发展”的 企业宗旨，“以人为本、科技先导、战略引航”的企业理念和“人才荟萃、湖南十强、百年湘煤”的企业愿景，以凝聚人心，激励斗志，形成发展的合力。“我的湘 煤我的家，我为湘煤把根扎……我的湘煤我的家,我为湘煤更奋发”——湘煤集团的司歌《我的湘煤我的家》就是由覃道雄亲自作的词。

　　不给安全控制指标的老总

　　安全生产是煤矿永恒的主题。湘煤集团在省内有50多对矿井，400多个头面，分布在8个地州市12个县，点多面广线长，煤炭赋存条件差，矿井自 然灾害严重，与北方煤矿相比安全管理的难度大得多。作为企业安全生产第一责任人，覃道雄始终把安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的 位置来抓。

　　对于安全管理，覃道雄处处体现了与时俱进的大手笔。在安全文化上，他提出了“煤矿不仅可以不死人，而且还可以不伤人”的安全理念。在安全措施 上，他在全国煤矿系统首创了干部下井工作日记本制度，要求各级领导下井要管井，要对下井时间、地点、工作内容、工作效果、工作心得等进行记载，并实行分级 发放，分级收交评分。

　　一系列举措，带来了安全生产形势的根本好转，事故起数和死亡人数逐年大幅下降，2010年湘煤集团百万吨死亡率0.638人，控制在1以内且低于全国煤炭企业平均水平，创造了湖南省属煤炭系统有史以来最好的安全成绩，被省政府授予全省安全生产先进单位。

　　积极承担社会责任的企业家

　　覃道雄说，一个成功的企业，首先是一个有责任感的企业。特别是国有企业，更应该积极主动承担社会责任。
　　有人粗略地算了一笔账：因为确保电煤供应，湘煤集团每年减少销售收入近4亿元。加上雇车调煤、确保装车、运输顺畅等，企业还要多增加直接费用数 千万元。覃道雄说，国有大企业大集团既要讲效益，更要讲政治顾大局，虽然调煤保电减少了企业收益，但在关键时候为省委省政府分忧、为人民群众解难，是国企 义不容辞的责任。

　　“一方有难、八方支援”。汶川地震发生后，覃道雄带头向灾区捐款，并号召员工家属踊跃向灾区献爱心。短时间内全集团就向受灾的四川煤炭产业集团对口捐款累计达178万元。此后，覃道雄又决定，湘煤集团为四川省灾区慷慨援助100万元。

　　6年来，湘煤集团累计上缴国家税费40亿元以上，另外安置职工重新上岗4.4万人，为经济社会发展作出了积极贡献。

　　员工眼中的“工作狂”

　　自从担任湘煤集团的董事长、总裁以来，覃道雄的字典里，就从来没有双休日和节假日的概念。他呕心沥血、兢兢业业，一心扑在工作上，为企业、为事 业，倾注了他的全部心血和感情。他经常加班加点，“5+2”“白+黑”地连轴转，牺牲了自己的身体健康，牺牲了与家人团聚的欢乐，被公司广大员工称作“工 作狂”。特别是在集团公司组建初期，工作千头万绪，百业待兴，他基本上吃在公司住在公司，经常通宵达旦。

　　2007年快到年底的时候，是覃道雄人生中最艰难的日子。正在上大学的儿子突然因病离他远去了，这对一个中年父亲来说，是多么大的打击。可当时 正值公司进行矿区体制改革的关键时期，许多事情都需要他的定夺和推进。于是在料理完儿子的后事后，他强忍悲痛立马投入到了工作中去，用忘我的工作来减轻心 中的痛苦，让所有知情者无不为之感动和敬佩。

　　2008年9月的一天，正是医院确定为其爱人做手术的日子。覃道雄本来计划陪护在爱人身边的。但是新疆的一个电话让他不得不改变计划。新疆资源开发谈判进入关键时刻，必须由他亲自去一趟。于是他只得请人陪护爱人，自己匆匆飞赴新疆，爱人手术时他正在进行紧张的谈判。

　　2009年元月，覃道雄在一次下井检查安全生产时扭伤了膝盖，半月板裂开。由于工作忙，他一直忍着疼痛直到11月份才去住院动手术。手术期间， 仍坚持在病房里办公。出院后，医生建议他在家休养一个月，但是由于公司的事情太多，他一天也没有休息，出院后的第二天就拄着拐杖来上班了，导致落下了后遗 症。

　　当记者问他，这一切都是为了什么？覃道雄只是淡淡一笑，说：责任、感情。

　　谈起湘煤集团的未来，覃道雄豪情满怀地向我们展开了一幅气势宏伟的精彩画卷：到“十二五”末，集团公司煤炭产量将突破2000万吨，基本形成煤炭生产、煤炭洗选、煤机制造、高新技术和综合物流五大产业格局，并拥有黑金时代、华磊光电、湘煤立达三家上市公司。

　　人物简介

　　覃道雄，湖南常德石门人，高级工程师，湖南省煤业集团公司董事长、党委书记、总裁、湖南黑金时代股份有限公司董事长。湖南省十一届人大代表、湖 南省劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，中国煤炭工业协会常务理事，省工业经济联合会、省企业管理协会和省企业家协会三会副会长，省能源研究和节约协会副 理事长。曾获“煤炭工业部优秀青年拔尖人才”、“湖南省改革开放经济人物”、“湖南省十大杰出经济人物”等荣誉称号。