异联王洪涛荣获十大领军企业家

消息来源：慧聪
2011年5月28日北京国家会议中心，王洪涛捧着“中国十大领军企业家”的奖杯，接受了国家领导人的亲切接见。虽然他已经不是第一次经历这样庄严和隆重的场合了，但还是可以看出洋溢在他脸上的兴奋。笔者已是第二次见到王洪涛了，而两次又恰恰都是在类似这样的颁奖场合，所以和他之间可以称得上是有缘分的“老朋友”了。对于他和他的异联，笔者是略知一二的，因为恰好他的异联模式和笔者热衷研究的中小企业商业模式相吻合，所以我们曾经也做过深度的交流，只是那时还是“雾里看花，花未开”，憧憬大于时下。但短短的一年时间，王洪涛和他的异联有了飞跃的发展，这次他得以从“惠民服务”的角度获此殊荣，也是对他异联企业商业模式的肯定。和王洪涛本人再度交流，特别是深度研讨了有关他的企业走过的路程和未来发展方向，深切地感悟到了他的异联情怀和异联的抱负。思考再三，敲下此文，算是作为王洪涛获奖的的一份庆贺吧，当然如果此文能够很好的诠释出王洪涛和他的异联，对异联的发展有所帮助的话，对本人乃是一例庆事，也是对“老朋友”的一份回报吧。
或许一句话可以定义异联，但恐怕没有人可以用三两句话把异联给说清楚，当然也包括异联的谛造者王洪涛本人。如果说一年前，王洪涛还可以简捷而兴奋地描述异联，让人明白他要做什么。但时至一年后的今天，恐怕不能了，因为连王洪涛自己都没想到，当年的一个想法，那么快就即将变为成果，而且超乎预料。异联模式正在发生着裂变，迅速地发酵，向各个行业渗透。以致有人见面会问“你异联了吗？”，业内的人将这种现象称其为“异联现象”。
点子源于现实，经历成就未来
异联网的起因是王洪涛的点子，但更源于王洪涛的经历。
有过军旅通讯经历的王洪涛，挺早就与电子和通讯结下不解之缘。那时他就认识到了“信息化”将是现代战争也是现代企业竞争最为重要的核心。（至今他还是这样认为的，恐怕这是他至始至终坚定的观念。）
有过进出口经历的王洪涛，在一次偶然的外贸展览会上，意外地得手一个没有成交的技术专利，他巧妙地以市场换资本的做法得到了这个项目。巧遇非典，成就了他的事业。但很快这项技术被市场复制，价格成为唯一的竞争焦点，价格哄榻，市场被瓜分，面对短暂的辉煌，他感慨“产品”是企业竞争最为重要的核心。
有过医药行业经历的王洪涛，在临床中发现了中医经络调理手法有助于人体的瘦身减肥，而且非常有效。凭着这一技术的五项国家发明专利，他大施手脚，一鼓作气一年内在国内招募了6000家减肥终端店，经营额高达几个亿。但后来发现“专利”并未成为恒定的法宝，也没能使这些加盟店持续地发展下去。面对着周而复始的开店关店，那时建立在他心目中“技术”才是企业竞争最为重要核心的观点被颠覆。
每每遇到困难或困惑的时候，人们总会萌生出一些点子来，起到好作用的，就叫好点子，坏作用的，就叫做馊点子。而异联在建设之初，这两种评价都有。有的拍案叫绝，有的不以为然，而只有王洪涛，好像吞了一个秤砣，一头扎了进去，“两耳不闻窗外事”。时隔一年，异联脱颖而出，不仅快速地发展过来，而且还创造了奇迹。最具有代表性的当属“异联非竞争性战略联盟”即“全国最大的商户立体交易增值平台”。
目前异联已在全国26各个省建立起了省市级管理经营机构近4000个，各类联盟商家在飞快地增加，网上商城的商品也丰富到30万种，日置换商品额近百万元，为企业和店家增加销售额平均为19个百分点。