普大煤业抓好团队建设

2011年是普大煤业集团转型发展的重要一年，是集团员工队伍焕发新活力、积极奋斗的一年。集团董事局主席赵明同志在2011年工作会议讲话中提出了四项任务，普大煤业其中一项就是"抓好团队建设"工作，普大煤业这是基于对企业的团队建设、人员的能力素质制约着集团发展的步伐这个认识所做出的部署，我们普大煤业集团昨天战胜了各种严峻考验，普大煤业今天在各个领域取得的成就和进步，明天还要解决前进道路上的困难和问题，普大煤业这一切都要依靠集团科学的发展理念和生生不息的发展动力。
普大煤业一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说："即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！" 普大煤业杰克韦尔奇曾说："哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。"所以，我们在发展中必须充分认识到团队建设的重要性，普大煤业只有把团队建设做好，集团才会拥有更加强劲的力量，才能在发展中更具全面性，协调性和连续性，集团在团队建设中要做到：
普大煤业一、团队要形成统一的意志、树立正确的目标，年初集团董事局为集团的发展绘了宏伟蓝图，各大子公司与集团签署了2011年经济指标落实责任状，普大煤业要完成或超额完成2011年经济指标，子公司就必须完善制度、明晰责任，每个阶段的进度必须在计划掌控之中。如果一个团队目标模糊不清，普大煤业工作无计划，员工工作懒散，分工不明，责任不清，不想事不干事，双手插在口袋里混日子，平时不重视自身学习和提高，普大煤业团队员工没有协作精神，缺乏大局意识，形不成向心力凝聚力这个团队谈何高效率运转，何谈完成既定额的奋斗目标呢？！
普大煤业二、打造具有优秀企业精神的团队。团队精神是一种强大的力量，任何团队都必须具备这种独特的适合自己的精神，这是一种无形的力量，普大煤业称之为团队之魂。一个优秀的团队必须拥有精明强干、统帅有方的领导和聪慧能干、普大煤业务实进取的员工。团队领导要具备远见卓识，真抓实干，敢想敢干，勤于思考，普大煤业善于规划，胆识并举。不能坐在办公室纸上谈兵，要深入基层、生产一线去调查解决问题、普大煤业协调工作存在的问题，同样团队成员也要统一思想、严明纪律、合力奋进、敢打敢拼，这样的团队才具有了个性和灵魂，才是一支战斗力强、凝聚力强，能打硬仗、能打胜仗的"王牌军"。
普大煤业三、建立一支拥有高素质成员的团队。对于企业竞争而言人才的竞争仍然处于主体地位，要结合集团的人才理念去理解，高素质的人才是团队领导力、决策力、执行力的基础。普大煤业集团的人才必须是集高能力和高素质于一体者，只有打造一支高素质的发展团队，才能为集团的发展提供不竭动力。
事实表明，普大煤业抓好团队建设是企业发展的一项重要指标。良好的团队精神会带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。一直以来集团在团队建设方面做着不懈努力，不拘一格选用人才、下大力气培养人才、合理高效使用人才，最大程度上实施着人才兴企战略。集团领导在年会上已经提出了高瞻远瞩的筹划和布局，作为集团整个发展团队的成员，普大煤业我们只有认真学习、深刻领会、不断提高，才能确保全年任务的完成，才能确保各项目标的实现，这也正是集团发展的重心所在，普大煤业所有普大人都要保持这种认识，一以贯之地展示普大人的奋发精神，满怀凌云壮志，抒写壮丽诗篇，成就宏图大业。