安徽合肥天为超市主营事业、企业管理模式、天为超市的基本特色

　 　安徽合肥天为超市主营事业、企业管理模式、天为超市的基本特色

　　安徽天为商贸有限公司，是2003年10月经安徽省工商行政管理局批准成立的一家民营连锁超市企业，注册资金1000万元，总部暂位于合肥市经开区临湖社区，即将迁入包河工业园区。
　　天为商贸有限公司自2003年8月27日组建第一家门店以来，公司致力于促进城乡商业的繁荣和发展，旨在丰富城市社区居民的"菜篮子"，追求致富农村、农业和农民。经过近九年的发展，截止2012年2底，商贸公司员工已增加到2265人;拥有正式开业(不含正在装修之中)的便利店、社区店、标超和卖场四种类型的连锁店面167家，遍布合肥市八区三县，营业总面积达37677.75㎡，均为直营店。其中便利店124家，标超12家，社区店30家，卖场1家。店面在100㎡以下的有3家，101㎡-220㎡的有121家，221㎡-400㎡的有30家，401㎡-1000㎡的有12家，1000㎡以上的1家。2011年实现销售收入7.8亿元。现经营的商品已达15000余种，供应商达183家。其中：生鲜供应商56家;"农超对接"的基地有5家，面积达1万多亩。拟再建立农超对接万亩蔬菜基地，以进一步扩大农超对接规模，推进农业产业化进程，将市民的"菜篮子"延伸到菜农的田间地头，使新鲜、安全、实惠与环保成为天为企业的经营亮点。
　　天为超市的基本特色是生鲜九大类经营。九大类分别为米面类、油脂类、冻品类、肉类、蔬菜类、瓜果类、杂粮类、豆制品类、禽蛋类等，多数产品与上游源头企业或农户直接对接，省去中间环节，使农户和消费者受益。蔬菜的流通一般是第一天下午进入菜农园地，太阳下山后进行采摘，夜间十二点进入公司物流中心进行分捡、包装，凌晨四点进入门店，六点开始销售。新鲜、安全与环保已成为各门店的第一追求。
　　天为商贸有限公司实行"超市+基地+农户"和"超市+农业龙头企业"的运营模式。目前，公司已和山东六和集团、江西正邦集团、江苏如皋大红门集团、武汉伟明养殖集团、淮南毛集蔬菜基地、蚌埠蔬菜基地、砀山合作社、六安华仁集团、庐江郭河现代农业开发示范区等省内外20多家龙头企业进行了农副产品长期的定点收购与合作，实现农产品进城进超市、工业品下乡进农户的双向流通体系。
　　企业管理模式为：统一招商、统一采购、统一配送、统一结算、统一促销、统一形象和统一管理。
　　为了适应连锁超市的发展，天为企业2011年已完成占地35亩、3.1万平方米的现代化物流配送中心和天为集团总部项目的土建部分建设。计划投资二亿元，去年已投资8400万元。建设的目标是：(1)建成涵盖标准仓储、产品加工和冷链保鲜等功能，能够服务于连锁超市较完善的物流配送中心;(2)建成拥有60台车辆并逐步增加到100台车辆的配送运输队伍;自主研发，建成适应连锁超市及配送中心管理需要的现代化的信息管理系统;(4)配送中心的运输、冷链、仓储、分拣、信息系统及管理人员共达300人左右。就整个公司来说，要构建物流产业+电子商务+商品采购(中钦公司)既相互依托又互为支撑的零售兼批发的销售网络。
　　公司在迅速发展的同时，企业文化建设也得到逐步加强。企业创办了《天为人》内刊;建立了企业网站，是安徽主流媒体网站"中安在线"的会员单位。为培养高素质的企业专业人才，企业已与安徽财贸职业学院合作，成立了天为商学院;安徽财贸职业学院已安排骨干教师在天为公司挂职，支持企业配送中心建设。
　　2012年，天为商贸公司的经营目标为：①新开店面134家。其中：合肥34家，芜湖70家，巢湖30家，累计店面达到300家。②在2011年正常(剔除银根紧缩等外部宏观因素)销售额的基础上增长25%，销售额达到10亿元;利润率不低于12%,利润达1.2亿元(不包括后台收入);损耗控制在6‰以内。