山西太原华润煤业公司原相煤矿五大管理机制取得实效

　　近日，山西太原华润煤业公司原相煤矿为确保素质攀升取得实效，采取了五大管理机制。

　　第一，严抓“考、测、评、核”动态考核。考，就是矿每月一次考全员应知应会;测，就是每季一次矿测定全员现场实际操作技能;评，就是以班组为单位给每名职工进行评议打分;核，就是由区队按照参与考评员工工种《5E精细管理绩效考核标准》，围绕安全、质量、任务、精细管理等方面全面考评。整个考核由矿每季一次作出安排，有关组织人员依据“技能测定评分标准”“绩效考核标准”“区队QPC素质金字塔攀升档案表”住各区队、逐名员工认真做好。据统计，这项工程推行以来，山西太原华润煤业公司原相煤矿已有1400余人次政工干部、井下业务职能部门人员和区队干部参与动态考核。

　　第二，严抓定期转换。山西太原华润煤业公司原相煤矿矿党委每个季度组织一次全员四项技术大考核。以区队为单位，按照每名员工的综合实际得分由高到低，排定出7个星级档次的员工。在每轮综合测定后，都要重新排出名次，确定称号，把每个员工的得分按档次对号填入个人档案，标注在图板上进行公示。据统计，山西太原华润煤业公司原相煤矿全矿在转换考评中脱颖而出的优秀员工已达近600人次。同时，山西太原华润煤业公司原相煤矿还为每个员工建立QPC素质金字塔攀升工程档案。本单位同一工种内调动，员工个人档案一并同工人调令调入所在区队延续考评、奖励，确保素质攀升考核不中断。

　　第三，严格兑现奖惩。矿根据各工种员工级别且达到规定文件中规定的安全出勤天数，在下个季度内每月由低到高按30元、60元、90元、120元、150元、200元奖励到个人工资。潜能员工(无星级员工)不奖不罚。山西太原华润煤业公司原相煤矿个人每发生一次责任追究，奖励降低一个档次;每发现一次不按要求佩戴星级员工标志牌，季度内降为潜能员工。

　　第四，实行正向激励。山西太原华润煤业公司原相煤矿为鼓励职工在各个方面争夺技能，矿专门作出规定：凡在山西太原华润煤业公司原相煤矿矿组织的各项安全、技能知识考试、比武、竞赛等活动中，获得一、二、三名(等奖)的，季度总分分别加3、2、1分;在集团公司和省局组织的类似活动中，获得一、二、三名(等奖)的，季度总分分别加6、4、2分。

　　第五，落实“权威”促动。任何一项事物，只有不断追求标准、丰富内涵、选树标杆，才能赋予新的生机与活力。素质金字塔攀升工程也是如此。基于这种理念，山西太原华润煤业公司原相煤矿矿党委通过研究，创造性的增加了“权威首席员工”修炼行动这一考核项。并通过个人自荐、班组竞选、区队考评三道关，山西太原华润煤业公司原相煤矿矿从井下区队86名首席员工中，选拔出38名首席员工参加了技能比武。最终产生出了采掘机运通5个口的权威首席员工。5名权威首席不负重望，从德才兼备上以身作则，向拜求学艺的职工传教拿手技能。机电口权威首席员工在井下大泵房开设了运转设备“望闻问切”故障排查技能传教平台，目前，通过他的平台受益的职工已有30余人。近年来，山西太原华润煤业公司原相煤矿全矿权威首席员工已通过“工作室”“工作站”，以及进岗位、进工作场所等方式，传教130余名职工29项技能，共排除生产过程中的技术故障点近60处。