郭台铭的富士康机器人大军来袭

2011年鸿海集团掌门郭台铭对富士康采取了大刀阔斧的四项转型举措。一是提高员工工资，深圳富士康总部85%的普工工资底薪由每月1000元以下提高到2000元以上。二是加快产业布局调整，西进成都、重庆、北上河南等劳动力成本较低的中西部省份。三是内部开展一系列积极活动体现对员工的关爱，包括成立员工心理咨询中心，向外承包宿舍管理，为了丰富员工业余生活而举行的众多的体育、街舞等活动。四是正式启动富士康智能化机器人战略。
富士康最为业界侧目的改革当属机器人战略计划。工业机器人同比一线生产工人，前者将会大幅提高生产效率，且能有效的降低劳动力成本 。
山西大学经济与工商管理副教授耿晔强指出："我国提出'十二五'期间要努力实现最低工资标准年均成长13%以上，职工工资成长15%。成本压力下，劳动力密集型企业富士康自然会考虑转变生产方式。"
富士康发展的粗壮期利用大陆低廉的劳动力成本，来实现利润的最大化。近年来，随着人均工资水平的上升，这种攫取劳动力成本差来获得最大利润的优势正在消失。富士康为稳定利润最大化，因此才有了以机器人代替普工来降低生产成本以提高利润的策略。
从富士康的机器人战略，可以看出：企业要重塑竞争优势，达到新的企业形态就必须进行战略转型。通过企业融资来获得转型期必须的资金， 是每个企业经营发展的必经之路。