人大代表、苍山凯立集团董事长金际凯：构筑独特企业文化

任何一个企业，都需要一种文化来规范职工行为，统一职工意志，实现企业的奋斗目标。与中国大多数成功的企业家一样，金际凯所构建的文化，是他多年来管理思想、人生哲学的积淀，不可避免地带有一定的个人色彩。这种文化是独特的、与众不同的，某些成分甚至是不合潮流的，但它根置于中国传统文化的土壤，更走到了我国当代企业管理的前沿。
也许，到目前为止，人大代表、山东凯立矿业集团董事长金际凯还没有把自己的企业文化作系统的提炼，但我们却处处都能感受到充溢着他本人特点的公司文化。
山东凯立矿业集团的经营理念是“更新产品，服务客商，创新品牌，持续发展”，市场理念是“以超强实力开拓市场，以完美品质立足市场，以一流诚信赢得市场”，质量理念是“安全生产，质量第一”，文化理念是“企业是我家，家和万事兴” 。同时，企业通过一系列活动将上述理念进行渗透，这些活动，丰富了员工的业余生活，提高了员工的素质，也增强了企业的凝聚力。
金际凯关心员工生活，他们的孩子问题、老人问题、生活问题等没有他不关心的。
凯立矿业集团注意以待遇留人，以感情留人：企业为绝大多数员工购买了养老保险，如今已有20多个人领到了养老金，而金董事长还把这些人还留在了企业里，并专门安排他们吃住的地方，让他们安度晚年；为每位员工购买了雇主责任险；盖了凯立公寓，供员工免费住宿，而对目前的公寓金董事长还不满意，他很快要做的事情是：为外地员工盖80平米左右的单元楼房，让他们在企业安家落户；凯立矿业公司为员工提供三顿免费餐，翔地制管公司为员工提供成本价午餐；员工每年工龄增加50元钱……
山东凯立矿业为员工做的事情更是不胜枚举：
--矿上的一个矿长因心梗去世山东凯立矿业给了他15万元丧葬费，这些钱确保了一个家庭在顶梁柱去世后的生活没受影响；
--一名员工在上班的路上出了车祸，因为企业给他加入了保险而有了20万元赔付，这个赔付使他的基本生活没有受到影响；
--他的企业里有一位叫陈少炬的员工，2003年47岁时被确诊得了直肠癌。当时患者家中上有老下有小日子过得很是紧巴，根本无钱治病。而此时患者在企业里干了不到半年的活儿。然而令人没有想到的是，金继凯来到患者家，对着痛哭流涕的患者家人掷地有声地说：“不管是谁，也不管在我那里干了多长时间，病了我就得给他治病！”就这样，金继凯先后为陈少炬支付了20多万元的医疗费。经过一年多的治疗后，陈少炬竟奇迹般得痊愈了。对此他感激地说：“金总为我治病不光是花了钱，同时还给了我最大的精神力量。因此，我们家几辈子都忘不了金总的救命之恩！”
……
企业老板对员工的这种关心，激发起的是员工的主人翁意识和集体主义思想，换来的是员工对企业的关心，企业的***。企业员工都以企业为家，一心一意为企业发展着想。公司成立这些年，没有一个主动辞职走的，甚至当时他开修理厂时的员工现在还在他的企业，至今已经20年，与很多民营企业人员流动大形成鲜明对比。金董事长常这样对别人说：“这些年来，公司所取得的每一个成绩都包含了员工们的辛勤和汗水，也都凝聚了他们的智慧和才干，所以我必须爱护他们。”
平时，山东凯立矿业注意在潜移默化中提高员工的素质。在培养员工的一种自省意识，即为谁生存，为谁工作，应当怎样生存，应当怎样工作；在强化员工的自律意识，即企业提倡什么，反对什么，自己该这样做，不该那样做；在树立员工的自强意识，即每一个行为都在展示各自的人品，每一件小事都可能改变各自的命运；先做人，后做事，先有好人品，后有好产品。金际凯曾不止一次地对员工讲，我们的工作看起来是给企业干的，但实质是给个人干的；对工作不负责归根结底是对自己不负责。这些貌似平凡、实则深邃的思想火花，对他所领导的任何一名员工都有着潜移默化的感召效应。
谈及企业文化，凯立矿业集团人有个共识：“它不仅仅是一个企业所提的口号或一个领导人的领导艺术，也决不仅仅是组织几次文艺活动或高喊几句主义就完事大吉。而应该是一个团体组织在事业上赖以继续发展与兴旺发达的心理纽带和精神力量。”也正是由于凯立矿业集团这种纽带和精神力量让企业的每颗心都合在了一起，万众一心，共同渡过了创业难关，进而一步步走向更加辉煌的未来，这一点是凯立矿业集团集团独有的，任何外人无法从表面上效仿！
有人说，凯立矿业集团不是单纯的矿山开发的摊子，而是一个风正旗清、奋发进取、团结和谐、充满人情味的小社会。